ZS GROUP SPA è un’azienda specializzata nella fornitura professionale di servizi outsourcing nel settore della pulizia e sanificazione.

Affidare a Partner esperti il facility management della propria struttura rappresenta un’opportunità a diversi livelli che rappresentano un accrescimento del valore strategico garantito da:

  • Trasformazione dei costi fissi in variabili.
  • Maggiori livelli di specializzazione dei servizi nel settore che si opta di esternalizzare.
  • Periodica ricerca sui mercati, utile per cogliere le migliori opportunità sia tecnologiche che economiche.
  • Focus sul proprio core business.
  • Assottigliamento dei problemi di gestione.
  • Aumento della qualità del servizio.
  • Costante analisi della spesa.
  • Continuo monitoraggio delle performance, con un immediato intervento in caso di disallineamento con gli obiettivi prefissati.

L’outsourcing è il futuro. ZS Group vi invita ad esplorarlo accrescendo le potenzialità della vostra impresa.

COME LAVORIAMO

L’organizzazione di tipo sistemica di ZS GROUP si fonda sui valori dell’autosufficienza, dell’autoresponsabilità, della democrazia e dell’uguaglianza, dotandosi di una struttura organizzativa di tipo staff-line, ovvero gerarchico funzionale.

Il nostro Staff, costituito da professionisti e specialisti di tutti i settori, organizza i compiti in maniera sistemica ed efficiente in modo tale da pianificare tempi e risultati in ottemperanza con le direttive della dirigenza.

Il maggior punto di forza è la professionalità dei nostri addetti e la formazione continua del personale, su cui abbiamo puntato fin dall’inizio, per offrire efficienza nel servizio e per essere sempre in grado di individuare, tempestivamente, le soluzioni più adatte alle diverse esigenze. Per questo prestiamo particolare cura e attenzione al settore delle Risorse Umane.

Il successo di ZS GROUP è senza dubbio il risultato della sinergia tra conoscenze, capacità, abilità e attitudini delle persone che collaborano e si relazionano, che hanno come unico scopo il raggiungimento di obiettivi comuni.

Il punto di forza della ZS GROUP sono gli operatori, a cui si offre e si garantisce:

Formazione e aggiornamento costante degli addetti ai servizi offerti (settore alberghiero, ferroviario ed ospedaliero).

Sicurezza: tutela dei lavoratori garantita, secondo la norma sulla sicurezza sul lavoro (D. Lgs. 81/08), e sui dispositivi di protezione individuali, effettuando la prevista formazione ed informazione.

Coordinamento: organizzazione delle mansioni e corretta leadership per la gestione delle risorse, del cantiere e del personale.

l’utilizzo di tecnologie ecocompatibili garantiscono un ridotto impatto ambientale mantenendo elevato lo standard prestazionale.

La stretta collaborazione con società leader nella fornitura di detergenti garantisce:
• Responsabilità nei confronti della salute, della sicurezza e dell’ambiente
• Certificazione ECOLABEL.

Inoltre l’uso di macchinari ed attrezzature tecnologicamente all’avanguardia permettono di:
• Fornire metodi di lavoro professionali;
• Rispettare i concetti di risparmio energetico.

Produttività ed efficienza in 5 step:

1. Incontro con Responsabile commerciale
Ascoltare le problematiche della struttura è il primo passo per offrire una mirata consulenza.

2. Sopralluogo

Rilevare le problematiche o le carenze riguardanti il settore dell’igiene e della pulizia, oltre a valutare le tecniche utilizzate, se sono appropriate o meno.

3. Progettazione preventiva
Sviluppare un preventivo su misura del cliente.

4. Progettazione esecutiva
Approvazione del capitolato, Sviluppo piano interventi.

5. Supervisione tecnica e Verifica
Sistema di verifica e controllo della qualità del servizio atteso.

Fase Progettuale
Elaborazione di un progetto ad hoc ed efficiente per la risoluzione delle problematiche riscontrate nella struttura in esame a seguito di un sopralluogo attento e gratuito.

Divisione Ambienti
La strategia da adottare per ambiente, la manodopera da impiegare con relativa formazione, i prodotti da utilizzare, gli attrezzi e i macchinari da fornire, ed infine ma non ultima la corretta leadership per la gestione delle risorse delle varie aree del cantiere e del personale impiegato.

Piano Interventi
Applicazione pratica delle tecniche adeguate per area di intervento con, a seguire, azioni di controllo e correttive.
Organizzazione delle mansioni e corretta leadership per la gestione delle risorse del cantiere e del personale.

Supervisione
Uno o più referenti aziendali presenti sul campo per verificare costantemente la qualità del servizio offerto.